Menschen bewegen.
Zukunft gestalten.
Sparring für Führungskräfte, Unternehmer und Geschäftsleitungen, die Menschen führen, Wachstum gestalten und wichtige Entscheidungen nicht allein treffen wollen.
- Klarheit in komplexen Situationen
- Theorie in wirksame Praxis übersetzen
- Sparring auf Augenhöhe mit Substanz
Bewusst limitiert: Ich begleite nur wenige Mandate gleichzeitig — damit jedes Sparring persönlich, fokussiert und wirksam bleibt.
Warum Coaching und Advisory?
Der Engpass ist nicht Wissen.
Der Engpass ist Klarheit.
In einer Welt voller Wissen, Methoden und Möglichkeiten ist nicht mehr Information der Engpass. Der Engpass ist oft Klarheit.
Viele Führungskräfte und Unternehmer wissen viel. Sie haben Ideen, Optionen, Druck, Erwartungen und offene Enden. Was oft fehlt, ist ein guter Sparringspartner von aussen — jemand, der zuhört, Muster erkennt, die richtigen Fragen stellt und hilft, die nächsten Schritte klarer zu sehen.
Ein Coach oder Advisor nimmt dir das Spiel nicht ab. Spielen musst du selbst. Aber gutes Sparring hilft dir, das Feld besser zu lesen, mutiger zu entscheiden und mit mehr Klarheit zu handeln.
Ich verbinde, was in dieser Kombination selten ist: Führungserfahrung, kommerzielle Verantwortung, Technologieverständnis und persönliches Sparring auf Augenhöhe.
- →25+ Jahre Erfahrung in Führung, Sales, Transformation und Business-Aufbau
- →Aufbau und Verantwortung von Marktbereichen, Business Units und strategischen Wachstumsinitiativen
- →Erfahrung an der Schnittstelle von Geschäftsleitung, Kunden, Technologie und Umsetzung
- →Tiefes Verständnis für B2B-Sales, Positionierung, Go-to-Market und Kundenentwicklung
- →Sparring-Erfahrung mit Führungskräften, Teams, Start-ups und Unternehmen in anspruchsvollen Wachstums- und Veränderungsphasen
- →Executive Education bei INSEAD, IMD, Kellogg und Hult Ashridge
Pragmatisch, direkt und menschlich — mit Blick auf Wirkung statt Theorie.
Als Reflektor oder Advisor biete ich dir ein Sparring, das deine Entscheide aus einem anderen Blickwinkel sieht, Inputs gibt, um mit Klarheit und Fokus die richtigen Wege einzuleiten.
Vielleicht kennst du das.
Ob du Menschen führst oder ein Unternehmen voranbringst — solche Situationen kennen viele. Und sie wirken sich aus: auf dich, dein Team und dein Geschäft.
Du warst stark im Fachlichen — jetzt sollst du führen statt selbst machen. Also machst du vieles weiter selbst und wirst zum Engpass. Dein Team wächst nicht über sich hinaus.
Kritik und Konflikte schiebst du lieber auf. Doch ungelöste Themen schwelen weiter — und deine Leistungsträger merken genau, wenn nichts passiert.
Du glaubst, als Chef alle Antworten haben zu müssen, und trägst die Unsicherheit für dich. Entscheidungen ziehen sich — und dein Team bringt sich weniger ein, als es könnte.
Ihr wollt wachsen, doch Prioritäten und nächste Schritte sind unscharf. Viel Aktivität, wenig spürbarer Fortschritt.
Der Markt versteht nicht, wofür ihr steht — ihr werdet vergleichbar statt gezielt gewählt.
Die Pipeline stockt, oder der Schritt zum professionellen B2B-Sales fehlt noch — Wachstum bleibt unter dem Möglichen.
Wenn Verantwortung wächst, braucht es nicht mehr Druck — sondern mehr Klarheit, bessere Fragen und den Mut, die richtigen Hebel zu setzen.
— Markus Reding
Mehr Klarheit und
Wirkung.
Ob persönliches Leadership-Sparring oder strategische Begleitung für Unternehmen — im Zentrum steht immer die Frage, wie aus Verantwortung, Erfahrung und Möglichkeiten
konkrete Wirkung
entsteht.
Coaching
Für Führungskräfte und Manager, die mehr Wirkung entfalten wollen: in der Führung, im Business-Aufbau, in schwierigen Entscheidungen und in der persönlichen Weiterentwicklung.
Advisory
Sparring für Start-ups, Geschäftsleitungen und Unternehmer: Strategie schärfen, Positionierung klären, Sales stärken und Wachstum pragmatisch umsetzen.
Mehr Wirkung in Führung, Business und Karriere
Führung mit Wirkung
Für Führungskräfte, die Menschen gewinnen, Teams entwickeln und auch in schwierigen Situationen klar bleiben wollen. Wir arbeiten an deinem Führungsstil, deiner Kommunikation und deiner Wirkung im System.
Vom Macher zur Führungskraft
Wenn du Wachstum verantwortest, darfst du nicht selbst der Engpass bleiben. Wir arbeiten daran, wie du Strukturen schaffst, Verantwortung verteilst und dein Team skalierbar führst.
Nächster Schritt mit Klarheit
Standortbestimmung, Stärken, Wirkung, nächste Rolle oder berufliche Neuorientierung. Wir verbinden persönliche Entwicklung mit realistischen nächsten Schritten.
Typische Situationen
Du hast mehr Verantwortung übernommen und willst schnell wirksam werden — ohne dich zu verzetteln oder nur operativ zu funktionieren.
Du willst aus einer Gruppe guter Leute ein Team machen, das Verantwortung übernimmt, offen kommuniziert und gemeinsam Wirkung erzielt.
Du stehst vor Gesprächen, die Mut, Klarheit und Fingerspitzengefühl brauchen — mit Mitarbeitenden, Peers, Vorgesetzten oder Kunden.
Du willst nicht mehr alles selbst tragen, sondern Verantwortung sinnvoll verteilen und dein Team stärker machen.
Du stehst vor einer wichtigen beruflichen oder unternehmerischen Entscheidung und willst sie nicht nur rational, sondern auch reflektiert und stimmig treffen.
Du willst nicht nur fachlich überzeugen, sondern Markt, Kunde und kommerzielle Wirkung stärker in dein Denken integrieren.
Oft beginnt Coaching nicht mit einer perfekten Fragestellung, sondern mit einem Gefühl: Es muss klarer, leichter oder wirksamer werden.
Nächster Schritt: ein ehrliches Erstgespräch.
30 Minuten, vertraulich, ohne Verpflichtung — wir schauen, ob es passt und wo es bei dir gerade hakt.
Strategie, Positionierung und Wachstum schärfen
Advisory-Mandat anfragen →Vom Pitch zur Skalierung
Sparring für Gründerinnen und Gründer, die aus einer starken Idee ein belastbares Geschäft machen wollen: mit klarer Story, fokussierter Zielgruppe, überzeugendem Pitch und realistischer Skalierung.
Richtung & Prioritäten
Wir klären, worauf ihr wirklich setzen wollt — und worauf nicht. Ziel ist eine Strategie, die nicht nur gut klingt, sondern im Alltag Orientierung gibt.
Im Markt klarer werden
Wofür steht ihr? Für wen seid ihr relevant? Warum sollte der Kunde euch wählen? Wir schärfen eure Marktstory so, dass sie intern trägt und extern verstanden wird.
Wachstum systematisch aufbauen
B2B-Sales, Go-to-Market, Account-Entwicklung und kommerzielle Führung. Wir arbeiten daran, Wachstum nicht dem Zufall zu überlassen, sondern als System aufzubauen.
Nächster Schritt: ein ehrliches Erstgespräch.
30 Minuten, vertraulich, ohne Verpflichtung — wir schauen, ob es passt und wo es bei dir gerade hakt.
Konkrete Formate
Je nach Situation arbeite ich punktuell, über mehrere Wochen oder als längerfristiger Sparringspartner. Diese Formate dienen als Beispiele – wir passen die Zusammenarbeit jederzeit individuell an deine Bedürfnisse an.
Leadership Sparring
Für Führungskräfte, die ein Team führen, skalieren oder durch Veränderung begleiten.
Format: 6 Sessions à 90 Minuten.
Typische Themen: Führung, Delegation, schwierige Gespräche, Teamdynamik, Wirkung im Unternehmen.
Ergebnis: Mehr Klarheit, bessere Entscheidungen und ein Führungsstil, der zu dir passt.
Business-Aufbau Coaching
Für Manager und Unternehmer, die Wachstum verantworten und Strukturen aufbauen müssen.
Format: 3 Monate Begleitung mit regelmässigem Sparring.
Typische Themen: Rollen, Verantwortlichkeiten, Sales-Mindset, Prioritäten, Organisation und Skalierung.
Ergebnis: Ein klareres Zielbild, bessere Struktur und mehr Umsetzungsenergie im Team.
Advisory Mandat
Für Start-ups, Geschäftsleitungen und Unternehmen, die einen erfahrenen Sparringspartner auf Augenhöhe suchen.
Format: Retainer, Advisory Board oder punktuelles Strategie-Sparring.
Typische Themen: Strategie, Positionierung, Go-to-Market, B2B-Sales, Wachstum und Geschäftsmodell.
Ergebnis: Schärfere Prioritäten, bessere Marktansprache und mehr Fokus in der Umsetzung.
Der Einstieg ist immer ein unverbindliches Erstgespräch. Alles bleibt vertraulich.
„Wirkung entsteht, wenn Klarheit, Verantwortung und Menschlichkeit zusammenkommen — und daraus mutige Entscheidungen werden."
— Markus Reding
Ich kenne beide Seiten: Business-Druck und
persönliche Entwicklung.
Ich begleite Menschen und Unternehmen nicht aus der Theorie heraus, sondern aus über 25 Jahren Erfahrung in Führung, Sales, Transformation und Business-Aufbau.
Ich weiss, wie es sich anfühlt, Verantwortung zu tragen, Teams zu entwickeln, Wachstum zu generieren und gleichzeitig als Mensch stabil und klar zu bleiben.
Genau deshalb verbinde ich Business-Erfahrung mit persönlichem Sparring: pragmatisch, direkt und immer mit Fokus auf die Wirkung.
Mich interessieren nicht perfekte Konzepte, sondern echte Entwicklung: bei Menschen, Teams und Unternehmen.
In einer Arbeitswelt voller technologischer Sprünge bleibt eine Konstante: Der Mensch macht den Unterschied.
Nicht digitale Tools oder Frameworks bewirken echte Veränderung.
Die Erfahrung zeigt: In jedem komplexen Vorhaben sind innere Haltung, geistige Klarheit und die Qualität der Beziehungen die tragenden Säulen. Sie entscheiden darüber, ob eine Strategie nur auf dem Papier existiert oder in der Realität echte Wirkung entfaltet.
Eine Laufbahn aus Aufbauarbeit
Aufbauen zieht sich durch meinen gesamten Weg — vom eigenen Start-up über Plattformen und Geschäftsbereiche bis zu ganzen Märkten. Immer ging es darum, etwas Neues zu schaffen und die Organisation Schritt für Schritt weiterzuentwickeln. Heute baue ich bei isolutions den Insurance- und Banking-Markt als eigenes Vertical auf.
All diese Meilensteine habe ich gemeinsam im Team und mit grossartigen Menschen erreicht. Meinen vollständigen Werdegang findest du auf LinkedIn.
Auf LinkedIn ansehen →Insurance & Banking
Den Insurance- und Banking-Markt als eigenes Vertical aufbauen.
Insurance-Markt Schweiz → DACH
Den Insurance-Markt aufgebaut, „speak insurance" etabliert und in die DACH-Region skaliert.
Enterprise Solutions & Integration · Enterprise Collaboration
Mehrere Geschäftsbereiche gegründet, skaliert und am Markt positioniert.
ECM-Basissysteme & Transformationsprogramm
Plattformen und Entwicklungsorganisation aufgebaut und in den stabilen Betrieb geführt.
blueTOOLs — Produkt „adprofiler"
Eigenes Software-Produkt als Mitgründer von der Idee bis zum Markt aufgebaut.
Was andere an der Zusammenarbeit schätzen
Vertrauen entsteht nicht durch grosse Worte, sondern durch erlebte Wirkung.
„One of the most driven, insightful, and business-oriented leaders I've known. Markus has been instrumental in building the insurance market for Zühlke, both in Switzerland and internationally."
„Markus is a true market whisperer — known across Switzerland as „Mister Insurance". He understands the industry deeply and instantly sees what matters. A strong networker and a very skilled negotiator."
„Over the years, he has grown a small number of insurance accounts into a multi-million portfolio, building one of the largest in Switzerland. One of the most passionate people I have worked with."
„An exceptionally empathetic leader with a strong market orientation and a truly entrepreneurial mindset. What stands out most is his ability to build and lead highly successful teams, even in challenging situations."
„He brings a rare combination of deep understanding of technology trends, business goals and strategic vision. His leadership inspires trust, clarity and empowerment even in a high-pressure environment."
„An outstanding leader who combines deep industry expertise with a strategic vision that consistently drives innovation and value for clients. A trusted advisor to colleagues and clients alike."
„A visionary professional who never runs out of energy. He sees opportunities where others see obstacles — especially in winning new accounts and building new offerings. His courage and customer orientation is exemplary."
„One of the most entrepreneurial and customer-focused people I have worked with. His leadership skills allow him to challenge his team to add value for the customer while building solid relationships across all levels."
„„One for all! All for one!" — that's the team Markus formed as an extremely committed, motivating supervisor. His direct and open manner had a significant influence on my career."
Ausbildung -
Eine gute Basis mit Fokus auf Aufbau
Technisch fundiert, unternehmerisch gebildet, psychologisch geschult — und laufend weiter an führenden Business Schools.
Executive Education in Leadership, High-Performance Teams, Sales & Innovation
Bachelor of Science (Ing. HTL HSLU) · Executive Master Business Administration (HSLU) · CAS Psychologie (FHNW) · Sales & Verhandlung (SPIN Selling, Harvard-Konzept)
Klingt nach deiner Situation? Dann lass uns reden.
Ein kurzes, ehrliches Erstgespräch zeigt schnell, ob und wie wir zusammenpassen.
So läuft unser Erstgespräch
Kein Verkaufsgespräch, sondern ein offenes Kennenlernen auf Augenhöhe — unverbindlich und vertraulich.
Du schilderst deine Situation
Du erzählst offen, wo du gerade stehst und was dich beschäftigt — beruflich wie persönlich.
Wir klären Ziele & Bedarf
Gemeinsam schauen wir, was du erreichen willst, wo du Unterstützung brauchst und welche Erwartungen du hast.
Wir entscheiden gemeinsam
Am Ende legen wir zusammen fest, ob eine Zusammenarbeit passt — ganz ohne Verpflichtung.
Investition in Wirkung
Coaching und Advisory vereinbare ich als individuelles Mandat — abgestimmt auf Anliegen, Tiefe und Format. Transparent und planbar, bevor wir starten.
Einzelne Sessions oder eine länger angelegte Begleitung. Den Rahmen legen wir gemeinsam fest — du weisst von Anfang an, woran du bist.
Mandate werden nach Kontext, Beteiligtenkreis, Intensität und Verantwortung zugeschnitten — ein klar definierter Rahmen statt Stundenzettel.
Was genau passt — inklusive Investition — klären wir offen im Erstgespräch. Mir geht es nicht um möglichst viele Mandate, sondern um Wirkung, die den Einsatz wert ist.
Wenige Plätze.
Voller Fokus.
Coaching und Advisory sind für mich eine bewusste Ergänzung zu meiner Führungsrolle. Deshalb begleite ich zu jeder Zeit nur wenige — so bekommt jede Zusammenarbeit meine volle Aufmerksamkeit.
Lass uns sprechen
Lass uns in einem kurzen Gespräch klären, wo du stehst, was du erreichen willst und ob mein Sparring für dich oder dein Unternehmen passt.
Im Erstgespräch klären wir drei Dinge: deine aktuelle Situation, dein Zielbild und ob Coaching, Advisory oder ein anderes Format sinnvoll ist.